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。可愛的禮物藍色小羊寶寶

。寶寶最好的朋友

。最適合寶寶的size: 33公分 x 33公分

。可以放入洗衣機洗



● 詳細規格



● 品牌故事



● 注意事項

品 牌:Angel Dear 美國寶寶貼身精品

尺寸:33x33公分

產地:China. Designed in USA (美國設計)

材質:似喀什米爾聚酯纖維

洗滌方式:建議手洗,晾乾即可,不能烘乾

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台灣土地上有很多聲音逐漸消失,卻從來沒有被真正傾聽過,台灣國樂團年度製作特別策畫「傾聽台灣土地的聲音風景」音樂會,結合台灣多位作曲家與野地錄音師范欽慧一起合作,將瀕臨絕種的自然聲音、音樂模擬聲響,再現珍貴記憶,為台灣土地聲音譜寫出動人生命樂章。

致力於用「國樂述說台灣最美的故事」的台灣國樂團又有創舉,推出台灣史上第一場聲景音樂會「傾聽台灣土地的聲音風景」,包含多首世界首演樂曲,如「寂靜山徑」、「百岳傳奇」、「黑潮聲景圖」、「灣聲印象」、「城市迴響」、「生生不息」,以及含有台灣傳統文化特色的「弄獅」、「風火電音三太子」,有些作曲直接以聲景入樂,有的模擬自然聲響,將於10月14日搬上國家音樂廳演出。

這些台灣土地的聲音取材部分來自中央廣播電台、台灣電影協會,有許多則是台灣聲景協會的珍貴錄音,甚至連中華白海豚、台灣黑熊、雲豹、石虎等瀕臨絕種的動物聲音都被運用在音樂創作中,這些台灣獨特且古早的人為或自然的聲音,透過潘皇龍、李哲藝、張瓊瓔等台灣作曲家的巧思,再度喚醒樂迷對過去台灣的文化記憶。李哲藝說:『(原音)這些聲音其實在我們台灣社會發展、文化發展其實是很重要的過程,這些東西如果不透過聲音或影像的紀錄,就消失在我們文化裡面,真的是這樣,我們今天用聲音的方式連結起來,加上現場樂團演奏,可以好像有一種時光回溯的感覺。』

台灣國樂團音樂總監閻惠昌表示,「傾聽台灣土地的聲音風景」音樂會能充分讓大家感受到台灣聲景之美以及作曲家創作的才華,更重要是提醒大家愛護台灣這塊土地的重要性。

這場音樂會同時找來義大利音效設計師團隊在國家音樂廳架設「背景音樂效果系統」,搭配多媒體影像,要讓所有聽眾親自聆聽台灣土地的聲音,有多麼美好。

有「中國天眼」之稱的全球最大單口徑射電望遠鏡 (FAST),昨 (25) 日在貴州平塘縣克度鎮落成啓用,將為人類解答宇宙起源、演化,甚至探索外太空文明提供新可能。這座「鍋蓋」望遠鏡究竟有多靈敏?科學家打了個比方,有人在月亮上打手機,也逃不過它的「眼睛」。

綜合星島日報、香港文匯報報導,世界最大單口徑射電望遠鏡昨日中午 12 時 18 分在貴州山區啟用,數千個自動控制點協調運行,控制望遠鏡啟動觀測。FAST 於 1994 年由中國天文學家提出構想,2011 年開工建設,總投資 11.47 億元人民幣。工程總工藝師王啟明說,這是具有中國自主知識產權的大科學裝置,在未來 10 年至 20 年,將保持世界一流設備的地位。

副總理劉延東出席啟用儀式,並宣讀習近平的賀信。中國科學院國家天文台副台長鄭曉年表示,FAST 突破了射電望遠鏡的百公尺極限,它擁有 30 個足球場大的接收面積,比德國波恩 100 公尺望遠鏡靈敏度提高約 10 倍。FAST 將可能搜尋到更多的奇異天體,用來觀測脈衝星,探索宇宙起源和演化、星系與銀河系的演化等,甚至可以搜索星際通訊訊號,開展對地外文明的探索。

「國際主動搜尋地外文明」組織主席瓦科克對新華社表示,在過去的 15 年間,中國在太空探索方面取得了巨大突破,隨着「天眼」的啟用之後,中國繼續證明她是太空探索的世界領先者。

不過美國加州大學洛杉磯分校物理系研究員徐令予撰文表示,雖然 FAST 的建設對天文物理學研究的意義明顯,但大陸一些媒體的報導,違背了實事求是的原則。

據了解,為了保證不受干擾,FAST 啟用之後方圓 5 公里將劃為「靜默區」,5 至 30 千公尺的環帶被設為協調區,保證中國大射電免受電磁干擾。貴州將這一區域設置為電磁波寧靜核心區,不僅搬遷了原住居民,還要求進入人員關閉手機。地方政府已計畫在望遠鏡 5 公里外打造「天文小鎮」,開發觀景纜車等,促進當地旅遊業。

目前,中國大射電已經開始了它的使命。幾天前的一次試驗性觀測中,它成功接收到一組高品質的脈衝星信號。國家天文台副研究員錢磊說:「這是位於 1351 光年以外的一顆脈衝星,意思就是說,這些電磁波大約是 1351 年以前發出的。」

觀測脈衝星是中國大射電的科學目標之一,它還將探測星際分子和搜索可能的星際通訊信號。國家天文台台長嚴俊表示,大射電項目是中國大望遠鏡建設浪潮的前浪,未來 5 至 10 年還將有世界級望遠鏡項目「登場」。

FAST 的饋源艙。 圖片來源:香港文匯報
這台被稱作「天眼」的超大望遠鏡以它強大的觀測能力引起世界矚目,國際輿論紛紛稱讚中國又一次走在科技前沿。

英國《每日電訊報》說:「中國開啟了世界最大的望遠鏡」,它的 500 公尺口徑,讓此前最大紀錄保持者,位於波多黎各的 300 公尺口徑阿雷西博望遠鏡相形見絀。

「國際主動搜尋地外文明」組織主席道格拉斯.瓦科克指出,在過去 15 年間,中國在太空探索方面取得巨大突破;而隨着「天眼」的啟用,中國繼續證明它是太空探索的世界領先者,以前是從太空探索任務方面,而現在是從地基觀測方面。

「中國『天眼』具有創新性的設計和巨大的觀測區域,有無與倫比的觀測速度和靈敏度,使它在未來幾十年批踢踢搜尋地外文明的過程中能發揮至關重要的作用」,瓦科克說,「我們可以預計中國將成為搜尋地外文明的世界領導者之一」。

德國《法蘭克福匯報》網站刊文說:「這是一項舉世無雙的工程」,這台中國射電望遠鏡能搜尋到發出微弱信號的脈衝星,同類設備此前很難做到這一點;它還能為國際上尋找地球以外生命的計劃提供支持。

世界超級望遠鏡比較

■中國 FAST 望遠鏡

口徑:500 公尺

地點:貴州大窩凼窪地

建成:2016 年

類型:單口徑,跟隨天體轉動

備註:世界最大單口徑射電望遠鏡。與德國波恩望遠鏡相比,靈敏度提高約 10 倍;與美國阿雷西博
望遠鏡相比,綜合性能提高約 10 倍。

■美國阿雷西博(Arecibo)望遠鏡

口徑:350 公尺

地點:波多黎各

建成:1963 年

類型:單口徑,固定式

備註:中國 FAST 出現之前哪裡買最大的單口徑射電望遠鏡,人類 20 世紀 10 大工程之首。

■德國波恩望遠鏡

口徑:100 公尺

地點:德國波恩市

建成:1972 年

類型:單口徑,全向轉動

備註:地面上最大的機器

資料來源:香港文匯報



下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【伊藤嘉明】

擅於跨界的「新通才」,成為企業界搶手貨。曾被日本媒體點名為夏普社長最佳候選人的伊藤嘉明,接連在專業領域大相逕庭的7大企業工作,連破銷售紀錄,關鍵就在,他不怕跳進未知的產業,而且不要成為和老鳥同一層次的人,特賣而是以局外人角度去做沒人做過的事

在進入日本Coca-Cola公司服務前,我沒接觸過環境部門。在全是幾十年老鳥的會議中,他們對我的態度,只差沒有露骨地說出:「你到底懂什麼環境?」雖然我心裡不爽,卻不會因為覺得:「別看不起我。」,為了不輸給他們,而努力研究業界知識。

原因有二。第一個原因是,臨時抱佛腳根本不可能與他們相抗?。第二個原因,說穿了,現在才開始把那樣的知識塞進腦中,根本沒意義。

一家公司要是員工有知識又有經驗,業績就會變好,那應該早就變好了。但現況卻不是這樣,才會找局外人,並非老鳥的知識與經驗沒用,現在講的是角色分擔,局外人、新入行的角色在於,拿出一直以來該產業的人都沒提過、自己才有的發想或戰法,再帶著他們付諸實行。

局外人角色做沒做過的事

有時候,外來的外行人憑直覺推導出來的假說,反倒贏過業界專家根據多年經驗推導出來的假說。

我服務於SONY電影娛樂時,曾經策劃過麥可?傑克森的DVD《THIS IS IT》的銷售活動。

2009年,流行音樂之王麥可?傑克森與世長辭。當時,他正在籌備巡迴演唱會,因為猝死,那次的巡迴成了泡影。但他彩排情景被拍成影像,麥可?傑克森資產授權單位決定把這些影像製作成電影。

由於是以競標方式決定由誰製作,他們接觸了各大電影製作公司。這是一個各家公司都渴求、吸引力十足的案子,競標結果由SPF(美國總公司)獲選。

但各公司是怎麼決定競標金額呢?主要是根據各市場預測銷售數字加總。例如,預測日本能賣50萬張、美國賣200萬張、歐洲賣100張,據以決定競標價。

在競標《THIS IS IT》製作時,所有公司對於日本市場預估銷售量,最多也只有50萬張,SPE日本法人估得更低。麥可雖有「流行音樂之王」之稱,但幹部們認為,他已經過了當紅時期,美國總公司講的50~55萬張根本不可能,能賣到35萬張就偷笑了,這是對業界知之甚詳的專家做出的結論。

但當時我不認為。一個全球巨星宣稱「這是我最後的巡迴表演」的巡迴畫面,都收錄在其中,它的價值是難以計數的。我覺得能賣100萬張。數月前,我剛從日本adidas這個「非我產業」轉職過來,而且講出這個數字時,無明確的根據,只是身為一個音樂愛好者。

當時的副社長聽到我的論點後,說了一句「伊藤先生你不懂」,還誠懇仔細地說明給我聽。「我們已經和大型出租店或販賣店接觸,他們也只下訂5萬張。就算把最大的兩個點加起來,勉強也才10萬張。再來就是一些小型唱片行而已。全部加起來,連30萬張都很拚。」

但我提出反駁,日本有1.3億人,這樣來看可以賣到100萬張。但副社長還是回覆我:「伊藤先生,因為你是這個產業的外行人,你不懂!」。最後他撂下一句:「不可能!」,就走出會議室了。

這樣的反應對我來說是家常便飯。無論我到哪裡服務,別人對我的態度都是「外來的外行人懂什麼」。這反倒激起我的熱情。

「我知道了,那目標就訂在200萬張。」我這話剛講完,馬上又有3個人走出會議室。雖然我估算,200萬張的目標將很有挑戰。但我還是刻意說出這個數字。不說出口,就不會被要求負責。清清楚楚對外宣告,然後在負責任的狀況下言出必行,是我的行事風範。

開發新通路、新客群

發下豪語後,我也想出具體作法。首先,身為業界超級老鳥的他們,根據DVD販賣店與大型出租店的分店數,以及過去的交易資料算出預估銷售量。假如要在那些地方賣,30萬張是合理商場數字,但恐怕很難大幅拉抬銷量。

既然如此,那就到「其他地方」賣不就好了。誰規定DVD只能在DVD販賣店或出租店賣?會造訪這些店家的,主要為20幾歲到45歲男性,這不過是日本人口結構中的1╱4。麥可?傑克森難道沒有老人家或女性粉絲嗎?只要接觸這龐大的3╱4,至少賣個100萬張應該沒有問題。

那麼,要如何接觸到他們?只要使用一直以來沒用過的通路、接觸到新客群就行了。這就是「局外人」的作戰方式。

我採取的多項作戰手法之一,是去找「體育用品店」合作。若為DVD業界的人,一定不會想到在體育用品店賣DVD,他們既認為在體育用品店賣不出去,也認為體育用品店不會進DVD來賣,而且因為沒合作過,無從洽談。

這就是業界老鳥眼中看到的世界。但我所看到的世界不一樣。另方面,體育用品店也有進這款DVD的理由,他們除了想做結束社團活動後回家路上的男學生的生意,也想做其他顧客的生意,比如說女性顧客。《THIS IS IT》可成為他們的強獨家力武器。

在那之前,我在日本adidas做業務,要和體育用品店交涉不是問題。我不斷開拓新通路,讓《THIS IS IT》賣得嚇嚇叫。當然,不是單純把它在店裡擺出來,還利用巨幅海報與數位看板做連動促銷,成功引發一種社會現象。《THIS IS IT》總銷售量突破200萬張,一直到現在都還在賣。(本文摘自三采文化《新通才:下一波生存者》)

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